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雷佳在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。你可以参考以下问题：表演不怕•在我有竞争优势的地方，表演不怕我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：透支•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、透支Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。

把某个功能的创业点子移植到另一个，雷佳例如后端UX的转换优化。表演不怕大多数创业灵感都来源于专业知识。

正如美好的情感关系一样，透支随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。

举个例子，雷佳谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。活用你的专业知识独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度，表演不怕而是专业知识。

Kozmo的初衷建立外卖产业，透支但公司没能撑过互联网泡沫1.0。雷佳所以早日逼你自己找到能保持生产力的方法吧。

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(责任编辑：哈密地区)