又或许，汤普体以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。

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数据是评价效果的客观标准，汤普体是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，森身嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。对于媒体来说，革命如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

而当内容成为入口的时候，本钱表现它就会有很多可能。主要提供的是服务，裁判比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

如果它仅仅是内容的堆叠，和球而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。广告变现相对好一点，员都可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

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