募集资金在扣除发行费用后将用于技术研发中心建设项目、火勇好险补充公共自行车系统建设及运营项目运营资金、火勇好险偿还银行借款，分别预计投入金额4773.6万元、5亿元、5000万元。

这两个方向也是我目前比较认可的，厮杀为什么呢?因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。文字和语音目前都已经非常成熟，裁判唱戏而视频的机会还有很多。

而且充电宝是有规模效应的产品，库里使用场景和场所也都更多。这类的公司都是在这个上面做文章，关键给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。比如很早前的ofo、火勇好险Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，火勇好险有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。

KTV类产品是体验的极致化，厮杀而充电宝类产品是刚需的极致化。但之后的90后、裁判唱戏95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。

但这个解决方式治标不治本，库里并非是可持续的。

也所以，关键但凡有个平台级机会的产品出现，都会很快被热钱烘托起来。为了应对这个问题，火勇好险我们就开发子母账户，火勇好险具体用子母账户做什么?很简单，我们就用它给业务员的老板发报告，告诉他业务员每天登录使用阿里巴巴的时间情况，对信息的反馈情况等等。

厮杀怎么办?我说你应该只选其中3家企业。裁判唱戏一种是“供应链金融”。

库里这就等于业务员炒掉了阿里巴巴。SaaS服务对象有大企业和小企业两类，关键它们的需求不尽相同。

(责任编辑：何东均)